人力资本经营

人力资本经营的思路

对于爱电王集团来说，人才是实现可持续发展最重要的经营资本。我们秉承“通过最大限度地发挥多样化人才的价值，可以提高企业价值”的理念，推行将经营战略与人才战略相结合的“人力资本经营”。

人才培养的措施

爱电王集团认为，为了继续成为永远为您提供美好生活，创建一个让所有员工都能感受到成长并最大限度地发挥其能力的组织非常重要。我们尊重每个人的多样性，支持他们的成长，创造一个让他们能够不断接受新挑战的环境，培养能够为客户和社会做出贡献的人才。

教育培训

爱电王鼓励每位员工通过日常努力不断成长，并通过各种培训计划和自我发展来支持职业发展。爱电王的培训体制包括根据入职日期和职务职责而实施的“职级教育”、 “选择性教育”、“目的性教育”、“职能性教育”等集体培训形式的 Off-JT (Off the Job Training)，以及通过职场日常工作实施的 OJT (On the Job Training)。

教育培训体系 (教育培训体系图)

资格获取帮助

エディオンは、従業員の能力開発の機会を増やし、キャリア形成を支援する制度の一つとして、「資格取得支援制度」を導入しています。資格取得基準に基づいて合格時には補助金を支給するなど、資格取得を積極的に支援しています。※対象となる資格・検定は定期的に見直しを行っています。
主な対象資格：家電製品アドバイザー、家電製品エンジニア、スマートマスター、フォトマスター、電気工事士　ほか

远程学习课程

电子学习课程

生活计划研讨会

将来人才的培养

在爱电王集团，我们着眼于未来，系统地培养能够灵活适应难以预测的复杂时期的人才。

爱电王学院

エディオンアカデミーでは、エディオンの将来を担う従業員の育成を目的に、外部ビジネススクールでのビジネススキル習得や従業員自らが描くキャリアプランに即した研修などを実施しております。卒業レポートでは、エディオンの改革案作成に取り組むなど、経営者視点を醸成するプログラムも含まれております。今の時代に必要な能力を学び身につけるだけではなく、人材発掘の場としても捉えており、従業員の成長がエディオンの成長へと繋がる仕組みづくりを推進し、未来人材を育成してまいります。

完善便于工作的公司内部环境

爱电王集团的道德准则之一是“我们努力为员工提供愉快的工作环境、公平公正的待遇以及发展他们的技能”。我们正在积极构建一个让员工通过适当的安置而最大限度发挥其能力的体系，并创建一种让每个员工都能蓬勃发展的框架。

公正公正的评估和待遇

人事制度

在爱电王，我们实施与管理目标挂钩的绩效评估和基于组织行为标准的行为评估。通过利用该评估系统作为实施产生结果的行动的基础，我们旨在帮助每个人成长。除了将评估结果反馈给个人之外，我们还利用其他人力资源系统以及各种人力资源开发系统，例如资格支持系统，薪酬系统和能力开发系统，来提高员工的积极性，促进能力发展，并确保公平公正的待遇。

[爱电王的人事制度是怎样的？]

• 培养员工的技能并利用扮演公司期望角色的人员。
• 根据工作级别（角色和职责的不同级别）进行对待。
• 通过工作来培养，在这里工作可以增加员工。
   

正式员工任命制度

爱电王建立了一个系统，在该系统中，根据职务的性质，所涉及的责任程度，职责和角色的变化，将非正规雇员雇用为正式员工。

区域有限雇员制度

为促进工作方式多元化，我们建立了区域员工制度。这是一个为因育儿或护理而难以调动的员工以及想以正式员工或上司的身份从事职业的优秀人才提供机会的制度，尽管存在一些问题。工作时间的限制。

您如何感到收获

爱电王旨在创建一种员工可以思考和挑战自己的组织文化，从各个方面支持员工的职业发展和能力发展，并致力于使公司和个人都可以共同实现成长乐趣的组织文化。 。

奖励制度

爱电王为真诚工作多年的员工引入了“长期服务奖励系统”，并为那些对公司做出了重大贡献并成为其他员工榜样的员工或组织授予了“成就系统”。我是

自我报告系统

每年实施以全体员工为对象的自我申报。考虑到每位员工的当前和未来职业和工作，对公司/其他部门/部门的建议和要求，变更意愿，员工及其家属的健康状况和家庭状况，职责的适合性/兴趣，老板·您可以直接向人力资源部门传达工作场所的全面满意度等，包括与成员的沟通等，而无需通过直接主管。

内部招聘制度

我们建立了一个“内部招聘系统”，以在启动新项目或扩展业务时向员工披露需要人力资源的部门的信息。我们通过为员工提供自己体验各种工作的机会来支持他们改善职业。此外，我们的目标是实现公司最佳布局。

业务改进/降低成本的想法征集系统

为了提高员工降低成本的意识和动力，提高企业生产力和树立企业文化，公司对所有员工采用了“改善工作和降低成本的想法招募制度”。事业改善推进秘书处收集员工自己提出的有助于改善业务和降低成本的想法，好的想法在工作中得到积极的体现，优秀的想法受到赞扬。

改善工作与生活的平衡

在爱电王，我们引入了各种系统和措施来实现工作与生活的平衡并提高每位员工的工作效率。

育儿、护理两不误的支援

为了支持员工兼顾工作与育儿或养老，爱电王推出了各种制度和措施，并致力于建立男女员工都可以在育儿或照顾老人的同时发展事业的体制。为了让员工能够安心地长期工作，重要的是不要因为生育、育儿或养老等原因而做出辞职的决定。因此，我们努力通过分发公司内部通讯来向管理人员解释该系统并帮助其他员工理解该系统，以期在员工之间达成共识。特别是在推进育儿休假方面，我们通过张贴教育海报、公司内公告等方式积极开展宣传活动，营造适合员工轻松提出申请的环境，加深职场员工的理解。

*有关支持妇女成就的详细信息在这里

针对加班的措施

在爱电王，我们将解决长时间劳动问题的对策作为首要任务，从2017年度开始，作为工作方式改革的一环，以优化劳动时间为目标，致力于改善经营状况。与工作方式改革之初相比，员工意识逐年提高，平均加班时间稳步减少。持续推进作风改革。

【主要举措】

• 为每个部门设定加班时间目标，管理绩效并在公司内部网上披露
• 劳动管理时间管理委员会每月举行一次
• 设置无加班日

休假制度

为了使带薪休假的取得变得容易，通过各种研修和公司内部网的通知等，促进带薪休假制度的渗透、理解和取得。此外，我们还披露与员工工作与生活平衡相关的假期计划，并促进获得计划的年度带薪休假。

【主要举措】

• 连续休假:促进每半年连续休假(含带薪休假、公休等原则上连续4次以上)的计划休假
• 纪念休假制度:促进有计划地获得纪念休假 (如家庭纪念日)

多种工作风格的好处

为了确保每位员工都能安心工作，除了平衡支持系统外，我们还在努力提高各种福利。

良好的劳资关系

爱电王组织工会和福利协会。爱电王Group能够生存和发展到永远为您提供美好生活，人工和管理人员必须正确认识爱电王Group周围的环境和管理问题，并促进相互理解和相互信任。我们在建设的同时继续进行交谈，并致力于提高品牌价值。此外，通过共同举办的培训和社会贡献活动等各种交流活动，我们正在促进增进劳动与管理之间的交流并树立团结意识的活动。

劳工管理委员会

爱电王每月定期召开由劳资双方代表参加的劳资会议，积极检查员工的工作条件和工作环境，并就改进点和问题交换意见。此外，定期召开管理会议，由劳资高层进行讨论。此外，最重要的主题是在劳资项目中经过深思熟虑和讨论后决定的。劳资双方正在合作开展彻底的活动，以传播有关工作条件和通过此过程引入的各种系统的信息，例如在公司内部网上传播信息并在工会杂志上分发这些信息。

确保员工的健康和安全

爱电王集团在事业活动中将确保员工的安全和健康放在第一位，致力于打造让员工能够安全、安心工作的、具有吸引力的工作环境。

卫生管理举措

在爱电王，我们相信员工及其家人的身心健康是公司可持续发展的驱动力。我们将维持并增进员工的健康视为经营重点之一，并于2019年9月制定了《健康与生产力经营宣言》，重视员工及其家人的健康，采取各种措施维持并增进员工的健康。

健康管理

爱电王以“创造让员工能够热情工作的健康”为目标，针对“生活习惯病对策”和“推进工作方式改革”这两大健康管理课题，正在采取各种措施。

劳动安全卫生的措施

爱电王集团致力于预防事故等事件、提高安全意识，营造舒适的工作环境，让员工能够健康、安全地工作。

安全卫生委员会

以安全卫生委员会为中心推进全公司的安全卫生相关措施，如防止员工长时间劳动造成的健康障碍的未然对策和健康管理等。安全卫生委员会进行关于安全卫生活动的报告、审议、改善措施的决定、健康检查就诊状况、压力检查结果等的确认，通过工作单位的安全卫生负责人来渗透、推进安全卫生教育。

【主要实施内容】

• 制定和实施预防因长时间工作而引起的健康问题的措施
• 制定实施方法标准，实施系统和健康管理面试指导等。
• 防止因改善环境和提供此类建议而对工人进行健康管理的不利待遇的措施
• 检查设施和设备，确认使用状态，并根据这些结果采取必要的措施
• 健康检查和健康促进措施
• 安全卫生教育
• 异常情况下的急救
• 职业事故原因调查及防止再次发生的措施
• 安全卫生信息的收集及劳动灾害疾病休业等统计 (2023年度劳动灾害件数22件(※) 仅限休业者频率0.78强度频率0.03)
• 向有关行政组织的有关健康与安全的各种报告和通知

未遂事件

为了确保日常工作的安全和对事故的坚定认识，我们还在工作场所分享“令人惊讶”和“令人放心”的案例，并努力将其用于预防和防止职业事故再次发生。另外，安全卫生委员会也会对风险较高的事故帽子 (※) 进行审议，并执行决定的对策。

• (※) Hiyari Hut是指在不会导致事故或灾难的前兆时发出警告或帽子的情况。通过发现它们并采取措施来消除将灾难扼杀在萌芽状态的潜在危险的一系列活动称为“危险帽子活动”。

实施灾难演习

防灾库存

安全驾驶培训及启示

骚扰措施/特殊联系

推进DE&I

爱电王集团尊重每位员工的价值观和才能，不论其年龄、性别、种族、国籍或残疾与否，努力实现公平公正的待遇和技能发展，并推行DE&I，以激发职场活力。

支持女性员工的积极参与

支持女员工的职业发展

自2016年3月7日起，公司和工会共同发起的“促进多样性的劳动管理项目”中，我们正在努力促进女性员工的积极参与，以“成为妇女可以继续工作的工作场所”。有。

女员工职业视野培训

女性がライフスタイルの変化によりキャリアを失うことなく活躍できる環境を整えることも重要であるとの考えから、「女性キャリアビジョン研修」を実施しています。入社6年目までの女性社員を対象にした研修では、会社の人事制度・支援制度を知り、長期的なキャリアビジョンを持って仕事に向き合うことを学びます。リーダー職歴10年以上の女性社員を対象にした研修では、女性らしさを活かしながらリーダーシップを発揮し、後輩たちが前向きに仕事に取り組めるような働きかけができる人材になることを学びます。

支持工作与生活平衡的系统

产前产后，育儿假制度，以及怀孕期间孕吐严重无法工作的特殊带薪休假制度，以及恢复工作后可以缩短工作时间的育儿短期工作制度，直到孩子成为初中生除了护理儿童的特殊休假制度外，我们还有许多系统可以让您在分娩或育儿时继续努力工作，例如分娩庆祝金，保险分娩津贴，分娩子女一次性付款，小学入学和初中入学礼品等。我会的。

微笑会议

在爱电王，工会举办“微笑闪耀*会议”。这次联谊会不分性别（男女）、父亲、母亲，甚至是准父亲、准母亲，所有人都可以参加，许多员工都参加了这次联谊会，并在这里面笑容地交流如何兼顾工作和育儿的信息。

• (※) 每个人都充满活力地微笑着工作，我们称考虑未来设计的员工为“微笑阳光”。

获得育儿支援公司认证商标“久留米”

支持各种人才的活跃

促进残疾人就业

在规范化的思想下，我们致力于实现员工与残疾与否无关的工作环境，并能够发挥他们的能力。现在，有各种残疾的人们活跃在各个现场。今后，我们将继续扩大适用职务和业务范围，增加残疾人自信能胜任的工作岗位，不断加强对他们的指导，使他们在人格上得到成长，为他们创造一个充满干劲、开朗快乐的工作环境。

国外招聘

爱电王继续雇用外国人，不论国籍。来自中国、韩国、巴西、菲律宾等多个国家，活跃于营业所、总公司等各个领域。我们根据“客户服务质量改进教育DVD”的教育工具和各种手册，对分配到商店的外籍员工进行指导和教育。

退休再就业制度（连续就业制度）

为了确保稳定的就业，我们正在重新雇用退休后仍愿意在爱电王工作的人员。通过为员工提供一个可以利用长年积累的实践知识和经验技能直至退休的场所，我们创建了一个即使在退休后也可以继续为公司业务发展做出贡献的系统。每次重新雇用员工或续签合同时，都会审查其所负责的职责，并考虑到员工的能力、资质、工作经验等，并提供与之相称的报酬。爱电王将继续提供一个让拥有多年经验和高技能的前辈能够发挥积极作用的环境。

定期合同雇员雇用制度

我们根据劳动相关法规雇用定期合同员工，并根据就业规则和各种规定妥善处理法律法规规定的各种社会保险和假期。

临时雇员雇用制度

爱电王在各事业所及集团公司依据劳务派遣法聘用临时员工。派遣员工在爱电王集团工作时，我们会与派遣公司签订合同，并依据《劳务派遣法》及派遣公司应对措施指南等法令规定，制作并管理台账。

中途录用

根据劳动政策综合推进法，现公布爱电王正式员工的职业生涯中期聘用比例。

发布日期2024年6月1日