爱电王集团已将其道德规范之一说：“我们致力于营造一个舒适的工作场所，公平，公正地对待员工以及发展能力。”关于员工构成，我们尊重和接受基于员工的不同背景（例如性别，国籍，年龄，就业类型等）的差异，并积极利用它们来满足不断变化的商业环境和多样化的客户需求。是的
相关的可持续发展目标
创建一个舒适的工作场所
爱电王，我们正在努力和支持根据每位员工的生活方式协调工作和个人生活，以便他们能够继续以有意义和活泼的方式工作。
促进工作与生活的平衡 
爱电王建议通过提高运营效率和进行系统的带薪休假来减少加班时间，并正在加强主动性工作和休假改革的举措。
优化工作时间
自2017财年以来，爱电王一直致力于改善工作方式，以“优化工作时间”为工作方式改革。自工作方式改革开始以来，员工意识逐年提高，平均加班时间稳步下降。我们将继续推动工作作风改革。
[主要举措]
- 为每个部门设定加班时间目标，管理绩效并在公司内部网上披露
- 劳动管理时间管理委员会每月举行一次
- 设置无加班日
休带薪假
为了使员工更容易享受带薪休假，我们正在通过内部Intranet通讯推广培训计划，并促进对带薪休假系统的理解和掌握。此外，我们还披露了与员工工作与生活平衡有关的休假时间表，并促进了年假的计划休假。
爱电王的劳资关系
爱电王组织工会和福利协会。爱电王Group能够生存和发展到永远为您提供美好生活，人工和管理人员必须正确认识爱电王Group周围的环境和管理问题，并促进相互理解和相互信任。我们在建设的同时继续进行交谈，并致力于提高品牌价值。此外，通过共同举办的培训和社会贡献活动等各种交流活动，我们正在促进增进劳动与管理之间的交流并树立团结意识的活动。
劳工管理委员会
爱电王每月定期召开由劳资双方代表参加的劳资会议，积极检查员工的工作条件和工作环境，并就改进点和问题交换意见。此外，定期召开管理会议，由劳资高层进行讨论。此外，最重要的主题是在劳资项目中经过深思熟虑和讨论后决定的。劳资双方正在合作开展彻底的活动，以传播有关工作条件和通过此过程引入的各种系统的信息，例如在公司内部网上传播信息并在工会杂志上分发这些信息。
平衡支援制度（儿童保育支援） 
爱电王引入了各种系统和措施来平衡工作与托儿与护理之间的关系，以实现工作与生活之间的平衡并提高每位员工的生产率。我们的目标是成为一个“职业”的公司。
*有关支持妇女成就的详细信息在这里
| 系统内容 | |
|---|---|
| 怀孕，分娩和育儿支持 |
|
| 护理支援 |
|
多种工作风格的好处 
为了确保每位员工都能安心工作，除了平衡支持系统外，我们还在努力提高各种福利。
全面的健康和安全管理 
爱电王致力于预防事故并提高安全意识，旨在营造一个舒适的工作环境，使员工可以健康，安全地工作。
职业安全
安全卫生委员会
安全健康委员会牵头推动全公司范围内的安全健康举措，包括预防因长时间工作引起的健康问题的措施以及员工的健康管理。安全卫生委员会报告和审议安全卫生活动，决定改进措施，确认健康检查状况、压力检查结果等，并致力于通过工作场所安全卫生人员传播和促进安全卫生教育。我想。
【主要实施细节】
- 制定实施计划并向工人宣传预防工人长时间工作引起的健康问题的措施
・制定健康管理面对面指导的实施方法和制度的标准，以及面对面指导或相当于面对面指导的措施的目标
・为员工创造一个适当提出健康管理要求的环境，并确保员工不会因提出要求而受到不利对待。
防止这种情况发生的措施
・检查设施、设备等，确认使用状况，并根据其结果采取必要的措施
・体检和健康促进措施
・安全健康教育
・异常情况时的应急措施
・工业事故原因调查及防止再次发生的措施
・收集安全卫生信息以及职业事故、疾病和缺勤的统计（2022年职业事故数：25起）※只有休业者频率 0.85 严重性 0.03)
・向相关行政机关进行与安全卫生有关的各种报告、通知等
未遂事件
- (*1) Hiyari·Hut是在不会导致事故/灾难的前兆时发出或帽子的情况。通过挖掘它们并采取措施，消除事先消除灾难萌芽的潜在危险的一系列活动被称为“意外事件活动”。
实施灾难演习
爱电王，我们定期举行“消防演习”、假设发生大规模灾难的“疏散演习”和“安全确认演习”，以使用安全确认系统确认所有员工的安全，包括不在办公室的员工. 我在做。
此外，在专家的指导下，我们定期进行紧急复苏方法的培训和培训，包括如何处理AED。
防灾库存
爱电王为业务（业务）活动制定了计划（BCP =业务连续性计划），以便在发生大地震等灾难时“停止/停止”或“尽早恢复”。发生大规模灾难时，由于公共交通中断或道路倒塌，员工可能无法回家。食物，水，防寒板，口罩，简易厕所等）分发给员工。
安全驾驶培训及启示
以防止从业人员的交通事故为目的，持续进行安全驾驶的讲习会和启发活动。在物流服务据点，为了防止驾驶员的确认不足和危机意识的降低，使其时刻保持紧张感，管理监督者每月以外勤人员和公司有车驾驶员为对象，根据各种事例实施安全驾驶讲习。另外，利用公司内部网，在年末年初等需要特别注意车辆驾驶的时候，呼吁全体员工彻底安全驾驶，谋求提高每一位员工的安全意识。
骚扰措施/特殊联系
爱电王在其《道德规范》中规定，员工相互尊重人权，关注自身健康，努力营造良好的组织文化，避免不公平的歧视和性骚扰。我们设置了一个咨询台，以保持一个舒适的工作环境，让员工可以在作为个体受到尊重的同时履行职责。在回应咨询和投诉时，我们注意不给顾问造成任何不利影响，同时也适当考虑目标人的荣誉、人权和隐私。此外，为了加深对骚扰的理解并防止其在内部发生，我们正在通过各种培训计划提高意识并防止它发生。
健康管理
爱电王集团正在努力优化工作时间，改善生活方式，并采取心理健康措施以维持和促进健康。
多元化与包容性
支持女性员工的积极参与 
通过促进女性的积极作用（多样性的特征之一），我们旨在使女性员工在公司的各个方面发挥积极作用，并在整体业务活动中反映出不同的价值观和观点。
支持女员工的职业发展
自2016年3月7日起，公司和工会共同发起的“促进多样性的劳动管理项目”中，我们正在努力促进女性员工的积极参与，以“成为妇女可以继续工作的工作场所”。有。
女员工职业视野培训
我们正在开展培训，以思考年轻女性员工如何成为未来的领导者，以及如何在公开和私下追求充实的职业生涯。
在进入公司后至第6年的普通女性员工培训中，您将了解人事制度和公司支持制度，并学习以更具体的长期职业愿景工作。此外，在培养具有10年以上领导经验的女性员工时，我们将学习成为能够在充分发挥女性气质的同时展现领导力并鼓励后辈积极工作的人力资源。
支持工作与生活平衡的系统
分娩前后的产假制度，以及针对因怀孕期间严重的孕吐而无法工作的人的特殊带薪假制度，以及短期的育儿制度，该制度可使员工减少工作时间，直到重返工作岗位后再回到初中，除了特殊的休假制度外，还提供产假津贴，如产假津贴，保险生育津贴，一次性保育儿童总付，小学生和初中生的入学礼物等。我们有许多系统。
微笑会议
- (*1) 每个人都以生动的微笑工作，并将考虑自己未来设计的员工称为“微笑闪耀”。
获得育儿支援公司认证商标“久留米”
2017年，根据《下一代育儿支援措施推进法》，作为育儿支援企业，我们收购了“Kurumin”（* 1），作为女性长期工作的成果。
除了直接扶养女性外，我们还为男性员工在配偶生育时提供特殊的带薪休假，让员工能够平衡工作和生活，营造舒适的就业环境。
- (*1) “Kurumin”是厚生劳动大臣根据“下一代发展支持促进法”制定一般企业主行动计划的公司，实现了计划中规定的目标并满足了某些标准通过申请，公司被认证为“育儿支持公司”。
支持多元化人力资源的成功 
促进残疾人就业
基于规范化的思想，我们正在努力创造一个工作环境，使员工可以一起工作，并展示自己的潜力，而不管是否有残疾。目前，各种残障人士在每个站点都扮演着积极的角色。我们将继续扩大适用的职责范围，增加残疾人可以放心工作的数量，并继续提供指导以使他们能够个人成长。我会做的。
国外招聘
爱电王继续雇用外国人，不论国籍。来自中国、韩国、巴西、菲律宾等多个国家，活跃于营业所、总公司等各个领域。我们根据“客户服务质量改进教育DVD”的教育工具和各种手册，对分配到商店的外籍员工进行指导和教育。
退休再就业制度（连续就业制度）
由于老年人需要确保稳定的就业，我们正在重新雇用即使在退休后仍愿意在爱电王工作的人。通过提供一个让员工可以在退休年龄之前利用他们多年积累的实践知识和经验的场所，我们建立了一个系统，让员工即使在退休年龄之后也可以继续为公司的业务发展做出贡献和贡献。每次重新聘用或续约时，我们都会根据目标人的能力、资质、工作经验等，对我们所负责的工作进行审核，并给予相应的待遇。爱电王将继续提供具有多年经验和高技能的老年人可以发挥积极作用的环境。
定期合同雇员雇用制度
根据劳动相关法规雇用固定期限合同的员工，对于法律规定的各种社会保险和休假，也按照就业规则和各种规定进行适当的待遇。
临时雇员雇用制度
在每个爱电王办事处和集团公司，根据工人派遣法雇用派遣员工。在爱电爱电王集团雇佣派遣员工时，我们与派遣公司签订合同，并根据劳工派遣法、派遣劳工应采取的措施指南以及其他法律法规创建和管理账簿。..
提高员工技能和动力
公正公正的评估和待遇 
人事制度
爱电王引入了同时考虑性能和流程的评估系统。基于强调过程的评价体系，通过实践有结果的行动来引领每个人的成长。除了将评价结果反馈给个人外，该系统还与其他人力资源系统（如资格体系、薪酬体系、技能发展体系）挂钩，从而提高员工积极性，促进技能发展，实现公平公正的待遇。
[爱电王的人事系统是什么？]
- 培养员工的技能并利用扮演公司期望角色的人员。
- 根据工作级别（角色和职责的不同级别）进行对待。
- 通过工作来培养，在这里工作可以增加员工。
正式员工任命制度
爱电王建立了一个系统，在该系统中，根据职务的性质，所涉及的责任程度，职责和角色的变化，将非正规雇员雇用为正式员工。
区域有限雇员制度
为促进工作方式多元化，我们建立了区域员工制度。这是一个为因育儿或护理而难以调动的员工以及想以正式员工或上司的身份从事职业的优秀人才提供机会的制度，尽管存在一些问题。工作时间的限制。
您如何感到收获 
爱电王旨在创建一种员工可以思考和挑战自己的组织文化，从各个方面支持员工的职业发展和能力发展，并致力于使公司和个人都可以共同实现成长乐趣的组织文化。 。
奖励制度
爱电王为真诚工作多年的员工引入了“长期服务奖励系统”，并为那些对公司做出了重大贡献并成为其他员工榜样的员工或组织授予了“成就系统”。我是
自我报告系统
我们每年都有针对所有员工的自我报告系统。每位员工当前和未来的职业和工作理念，对公司，其他部门和自己部门的建议和要求，要求调动，员工及其家庭的健康和家庭条件，工作的才能和兴趣，您可以直接向人力资源部传达您的整体工作和工作场所满意度，包括与成员之间的交流，而无需通过直接主管。
内部招聘制度
我们建立了一个“内部招聘系统”，以在启动新项目或扩展业务时向员工披露需要人力资源的部门的信息。我们通过为员工提供自己体验各种工作的机会来支持他们改善职业。此外，我们的目标是实现公司最佳布局。
业务改进/降低成本的想法征集系统
为了提高员工降低成本的意识和动力，提高企业生产力和树立企业文化，公司对所有员工采用了“改善工作和降低成本的想法招募制度”。事业改善推进秘书处收集员工自己提出的有助于改善业务和降低成本的想法，好的想法在工作中得到积极的体现，优秀的想法受到赞扬。
资格获取激励制度
従業員の能力開発の機会を増やし、キャリア形成を支援する制度の一つとして、「資格取得奨励制度」を導入しています。
資格取得基準に基づいて合格時には補助金を支給するなど、資格取得を積極的に支援しています。
※対象となる資格・検定は定期的に見直しを行っています。
主な対象資格：家電製品アドバイザー、家電製品エンジニア、スマートマスター、フォトマスター、電気工事士 ほか
教育培训 
爱电王支持每位员工的日常工作增长，并通过各种培训计划和自我发展来支持职业发展。
爱电王的培训系统除了根据加入公司的日期和工作职责提供“基于级别的教育”以外，还通过“选择性教育”，“基于目的的教育”和“针对特定专业的教育”等小组培训，提供离职培训（Off-JT）。并且通过在工作场所的日常工作进行在职培训（OJT）。
-
远程学习课程
我们提供有关资格，语言，管理，业务技能等方面的广泛课程，因此您可以着眼于个人发展和个人技能的提高。
通过该系统，可以在完成远程学习课程后根据课程设置的补贴获得学费补贴。 -
电子学习课程
从处理方式的基本知识，个人信息保护，信息安全，空调的运输/安装以及客户服务，再到各个制造商和产品的培训，我们提供了可以随时合并有用知识的环境。
-
生活计划研讨会
学生将学习有关公共养老金，社会保险，定额供款养老金计划（退休计划）和各种程序的基础知识，并将协助您准备退休后的第二人生。