人力資本經營

人力資本經營的思路

對愛電王集團來說，人才是實現永續發展最重要的經營資本。我們秉持著「透過最大限度發揮多元人才的價值，可以提高企業價值」的理念，推行將經營策略與人才策略結合的「人力資本經營」。

人才培養的措施

愛電王集團認為，為了繼續成為永遠為您提供美好生活，創造一個讓所有員工都能感受到成長並最大限度地發揮其能力的組織非常重要。我們尊重每個人的多樣性，支持他們的成長，創造一個讓他們能夠持續接受新挑戰的環境，培養能夠為客戶和社會做出貢獻的人才。

完善便於工作的公司內部環境

愛電王集團的道德準則之一是「我們努力為員工提供愉快的工作環境、公平公正的待遇以及發展他們的技能」。我們正在積極建立一個讓員工透過適當的安置而最大限度地發揮其能力的體系，並創造一個讓每個員工都能蓬勃發展的框架。

公正公正的評估和待遇

人事制度

在愛電王，我們實施與管理目標掛鉤的績效評估和基於組織行為標準的行為評估。透過利用該評估系統作為實施產生結果的行動的基礎，我們旨在幫助每個人成長。除了將評估結果回饋給個人之外，我們還利用其他人力資源系統和各種人力資源開發系統，例如資格支持系統，薪酬系統和能力開發系統，來提高員工的積極性，促進能力發展，並確保公平公正的待遇。

[愛電王的人事制度是怎樣的？ ]

• 培養員工的技能並利用扮演公司期望角色的人員。
• 根據工作級別（角色和職責的不同級別）進行對待。
• 通過工作來培養，在這里工作可以增加員工。
   

正職員工任命製度

愛電王建立了一個系統，在該系統中，根據職務的性質，所涉及的責任程度，職責和角色的變化，將非正規僱員僱用為正職員工。

リージョナルコース（地域限定）

当社は、働き方の多様化を推進するため、育児や介護などで転勤が難しい従業員や、地域に根ざした働き方を実現したい従業員が、居住地から通勤可能な範囲で勤務する「リージョナルコース（地域限定）」を導入しています。勤務地を限定しながらも店長等の管理職としてのキャリアアップを目指したいと考える優秀な人材が活躍できる環境を整えています。

您如何感到收穫

愛電王旨在創建一種員工可以思考和挑戰自己的組織文化，從各個方面支持員工的職業發展和能力發展，並致力於使公司和個人都可以共同實現成長樂趣的組織文化。 。

獎勵制度

愛電王為真誠工作多年的員工引入了“長期服務獎勵系統”，並為那些對公司做出了重大貢獻並成為其他員工榜樣的員工或組織授予了“成就係統”。我是

自我報告系統

每年實施以全體員工為對象的自我申報。考慮到每位員工的當前和未來職業和工作，對公司/其他部門/部門的建議和要求，變更意願，員工及其家屬的健康狀況和家庭狀況，職責的適合性/興趣，老板·您可以直接向人力資源部門傳達工作場所的全面滿意度等，包括與成員的溝通等，而無需通過直接主管。

內部招聘制度

我們建立了一個“內部招聘系統”，以在啟動新項目或擴展業務時向員工披露需要人力資源的部門的信息。我們通過為員工提供自己體驗各種工作的機會來支持他們改善職業。此外，我們的目標是實現公司最佳佈局。

改善工作與生活的平衡

在愛電王，我們引入了各種系統和措施來實現工作與生活的平衡並提高每位員工的工作效率。

育兒、護理兩不誤的支援

為了支持員工兼顧工作與育兒或養老，愛電王推出了各種制度和措施，並致力於建立男女員工都可以在育兒或照顧老人的同時發展事業的體制。為了讓員工能夠安心地長期工作，重要的是不要因為生育、育兒或養老等原因而做出辭職的決定。因此，我們努力透過分發公司內部通訊來向管理人員解釋系統並幫助其他員工理解系統，以期在員工之間達成共識。特別是在推廣育兒休假方面，我們透過張貼教育海報、公司內公告等方式積極進行宣傳活動，營造適合員工輕鬆提出申請的環境，加深職場員工的理解。

*有關支持婦女成就的詳細信息在這裡

針對加班的措施

エディオンでは、長時間労働の是正を経営の最優先課題とし、安全で健康的な職場環境とワークライフバランスの向上をめざして、2017年度より働き方改革として「労働時間の適正化」を目指した業務の改善を進めています。働き方改革のスタート時に比べると従業員の意識も年々高まり、平均残業時間も確実に減少してきました。今後も引き続き、働き方改革を推し進めてまいります。

【管理体制】

• 労使間で「時間管理協議会」を毎月実施し、労働時間の実態把握と協議を行っています。
• 各部署ごとの時間外労働時間の目標値を設定し、実績を管理・社内イントラネットで開示することで、全社的な意識向上を図っています。

【主要舉措】

• 勤務間インターバル制度：勤務終了後、次の始業までに11時間以上の休息時間を確保する制度を導入しています。
• 業務効率化：柔軟なシフト勤務の導入や、業務プロセスの改善による残業時間の削減を進めています。 　　　　

【実績と目標】
さまざまな取り組みの結果、月平均残業時間は着実に減少しており、2025年度の目標（6.0時間）達成を目指します。
2022年度実績：13.0時間、2023年度実績：8.0時間、2024年度実績：7.7時間、2025年度目標：6.0時間

休假制度

為了使帶薪休假的取得變得容易，通過各種研修和公司內部網的通知等，促進帶薪休假制度的滲透、理解和取得。此外，我們還披露與員工工作與生活平衡相關的假期計劃，並促進獲得計劃的年度帶薪休假。

【主要舉措】

• 連続休暇取得制度　：半期毎に連続とした休暇（有給休暇、公休等含め原則４連続以上）の計画的な取得を促進
• 紀唸休假制度:促進有計劃地獲得紀唸休假 (如家庭紀唸日)
• 年間休日の増加　　：2023年度より年間休日数を７日間増加させました。

多種工作風格的好處

エディオンでは、社員一人ひとりが安心して働けるよう、両立支援制度のほかにも様々な福利厚生の充実に力を入れています。また、ライフプランセミナーを開催し、家計の見直し・社会保険・年金・資産運用などの基礎知識や手続き方法について、学ぶ機会を提供しています。

良好的勞資關係

愛電王組織工會和福利協會。愛電王Group能夠生存和發展到永遠為您提供美好生活，人工和管理人員必須正確認識愛電王Group周圍的環境和管理問題，並促進相互理解和相互信任。我們在建設的同時繼續進行交談，並致力於提高品牌價值。此外，通過各種交流活動，例如共同贊助的培訓和社會貢獻活動，我們正在促進增進勞動與管理之間的交流並樹立團結意識的活動。

勞工管理委員會

愛電王每月定期召開由勞資雙方代表參加的勞資會議，積極檢查員工的工作條件和工作環境，並就改進點和問題交換意見。此外，定期召開管理會議，由勞資高層進行討論。此外，最重要的主題是在勞資項目中經過深思熟慮和討論後決定的。勞資雙方正在合作開展徹底的活動，以傳播有關工作條件和通過此過程引入的各種系統的信息，例如在公司內部網上傳播信息並在工會雜誌上分發這些信息。

団体交渉

エディオンでは、労働組合と定期的な団体交渉を実施しています。毎年、翌年度の賃金改定や、賞与などの労働条件を含めた従業員の総合福祉および待遇の維持向上に関する交渉が予定されています。この団体交渉を通じて、労使双方が誠実に協議し、合意形成に努めています。

労働組合への加入率

エディオン労働組合は、労働協約対象者となる従業員が加入対象で、加入率は約76.6%（2025年10月1日時点）です。

確保員工的健康和安全

愛電王集團將確保員工的安全和健康作為開展業務活動的首要任務，並正在推動創造員工可以安全、安心工作的、具有吸引力的工作環境。

衛生管理舉措

在愛電王，我們相信員工及其家人的身心健康是公司永續發展的驅動力。我們將維持並改善員工的健康視為營運重點之一，並於2019年9月制定了《健康與生產力經營宣言》，重視員工及其家人的健康，採取各種措施維持並改善員工的健康。

健康管理

愛電王以「創造讓員工能夠熱情工作的健康」為目標，針對「生活習慣病對策」和「推動工作方式改革」這兩大健康管理課題，正在採取各種措施。

勞動安全衞生的措施

愛電王集團致力於預防事故等事件、提高安全意識，營造舒適的工作環境，讓員工能夠健康、安全地工作。

安全衛生委員會

以安全衞生委員會為中心推進全公司的安全衞生相關措施，如防止員工長時間勞動造成的健康障礙的未然對策和健康管理等。安全衞生委員會進行關於安全衞生活動的報告、審議、改善措施的決定、健康檢查就診狀況、壓力檢查結果等的確認，通過工作單位的安全衞生負責人來滲透、推進安全衞生教育。

【主要實施內容】

• 制定措施實施計劃，以防止工人長時間工作和傳播給工人的健康問題
• 制定實施方法標準，實施系統和健康管理面試指導等。
• 防止因改善環境和提供此類建議而對工人進行健康管理的不利待遇的措施
• 檢查設施和設備，確認使用狀態，並根據這些結果採取必要的措施
• 健康檢查和健康促進措施
• 安全衛生教育
• 異常情況下的急救
• 職業事故原因調查及防止再次發生的措施
• 安全衛生情報の収集及び労働災害疾病休業等統計（2024年度　労働災害件数 21件(※) 僅限休業者　度数率 0.71　強度率 0.02）
• 向有關行政組織的有關健康與安全的各種報告和通知

未遂事件

為了確保日常工作的安全和對事故的堅定認識，我們還在工作場所分享“令人驚訝”和“令人放心”的案例，並努力將其用於預防和防止職業事故再次發生。另外，安全衞生委員會也會對風險較高的事故帽子 (※) 進行審議，並執行決定的對策。

• (※) Hiyari Hut是指在不會導衹事故或災難的前兆時發出警告或帽子的情況。通過發現它們並採取措施來消除將災難扼殺在萌芽狀態的潛在危險的一系列活動稱為“危險帽子活動”。

實施災難演習

防災庫存

安全駕駛培訓及啟示

騷擾措施/特殊聯繫

推進DE&I

愛電王集團尊重每位員工的價值觀和才能，不論其年齡、性別、種族、國籍或殘疾與否，努力實現公平公正的待遇和技能發展，並推行DE&I，以激發職場活力。

支持女性員工的積極參與

支持女員工的職業發展

2016年３月７日から会社と労働組合の双方で推進している「ダイバーシティ推進労使プロジェクト」の中で、「女性がイキイキと働き続けられる職場になる」ために女性社員の活躍推進に取り組んでいます。

女員工職業視野培訓

女性がライフスタイルの変化によりキャリアを失うことなく活躍できる環境を整えることも重要であるとの考えから、「女性キャリアビジョン研修」を実施しています。入社６年目までの女性社員を対象にした研修では、会社の人事制度・支援制度を知り、長期的なキャリアビジョンを持って仕事に向き合うことを学びます。リーダー職歴10年以上の女性社員を対象にした研修では、女性らしさを活かしながらリーダーシップを発揮し、後輩たちが前向きに仕事に取り組めるような働きかけができる人材になることを学びます。

支持工作與生活平衡的系統

産前産後、育児休暇制度はもちろん、妊娠中につわりがひどくて働けないときのための特別有給休暇制度や、復職後、子どもが中学生になるまで時間を短縮した勤務ができる育児短時間勤務制度、子どもの看護のための特別休暇制度のほか、出産祝金や保険による出産手当金、出産育児一時金、小学生や中学校入学時の入学祝品など、出産や子育てをしながら活き活きと働き続けていただける多数の制度を設けています。

スマイルシャインランチミーティング

エディオンでは労働組合の主催により、「スマイルシャイン（※）ランチミーティング」を開催しています。男性や女性などの性別にかかわらず、パパもママも関係なく、また将来のパパやママなども対象に、誰でも参加が可能な交流会となっており、笑顔で仕事と子育ての両立ができる情報交換の場として多くの従業員が参加しています。

• （※）誰もが活き活きと笑顔で仕事をし、自分の将来設計を考える社員を「スマイルシャイン」と呼んでいます。

取得育兒支援公司證明書“久留明”

支持各種人才的活躍

地域雇用による地域社会への貢献

当社では、事業を展開する地域社会の活性化と地域経済に貢献するため、店舗運営を支える人材として、その地域に居住する方々の積極的な採用に取り組んでいます。ゼネラルコース（全国転勤あり）とリージョナルコース（地域限定）の２つのコースがあります。リージョナルコースは、地域に根ざして長期に働ける仕組みであり、地域の安定的な雇用の創出を通じて、地域社会への継続的な貢献に取り組んでいます。

促進殘疾人就業

在規範化的思想下，我們衹力於實現員工與殘疾與否無關的工作環境，並能夠發揮他們的能力。現在，有各種殘疾的人們活躍在各個現場。今後，我們將繼續擴大適用職務和業務範圍，增加殘疾人自信能勝任的工作崗位，不斷加強對他們的指導，使他們在人格上得到成長，為他們創造一個充滿幹勁、開朗快樂的工作環境。

國外招聘

愛電王繼續僱用外國人，不論國籍。來自中國、韓國、巴西、菲律賓等多個國家，活躍於營業所、總公司等各個領域。我們根據“客戶服務質量改進教育DVD”的教育工具和各種手冊，對分配到商店的外籍員工進行指導和教育。

退休再就業製度（連續就業製度）

為了確保穩定的就業，我們正在重新僱用退休後仍願意在愛電王工作的人員。透過為員工提供一個可以利用長年累積的實務知識和經驗技能直到退休的場所，我們創建了一個即使在退休後也可以繼續為公司業務發展做出貢獻的系統。每次重新僱用員工或續約時，都會審查其所負責的職責，並考慮到員工的能力、資格、工作經驗等，並提供與之相稱的報酬。愛電王將繼續提供一個讓擁有多年經驗和高技能的前輩發揮積極作用的環境。

定期合同僱員僱用制度

我們根據勞動相關法規僱用定期合同員工，並根據就業規則和各種規定妥善處理法律法規規定的各種社會保險和假期。

臨時僱員僱用制度

愛電王在各事業所及集團公司依據勞務派遣法聘用臨時員工。派遣員工在愛電王集團工作時，我們會與派遣公司簽訂合同，並依據《勞務派遣法》及派遣公司應對措施指南等法令規定，製作並管理台帳。

中途錄用

根據勞動政策綜合推進法，現公佈愛電王正式員工的職涯中期聘用比例。