人力資本經營

人力資本經營的思路

對愛電王集團來說，人才是實現永續發展最重要的經營資本。我們秉持著「透過最大限度發揮多元人才的價值，可以提高企業價值」的理念，推行將經營策略與人才策略結合的「人力資本經營」。

人才培養的措施

愛電王集團認為，為了繼續成為永遠為您提供美好生活，創造一個讓所有員工都能感受到成長並最大限度地發揮其能力的組織非常重要。我們尊重每個人的多樣性，支持他們的成長，創造一個讓他們能夠持續接受新挑戰的環境，培養能夠為客戶和社會做出貢獻的人才。

教育培訓

愛電王鼓勵每位員工透過日常努力不斷成長，並透過各種培訓計畫和自我發展來支持職涯發展。愛電王的培訓體制包括根據入職日期和職務職責而實施的「職級教育」、 「選擇性教育」、「目的性教育」、「職能性教育」等集體訓練形式的 Off-JT (Off the Job Training)，以及透過職場日常工作實施的 OJT (On the Job Training)。

教育培訓體係 (教育培訓體係圖)

資格獲取幫助

エディオンは、従業員の能力開発の機会を増やし、キャリア形成を支援する制度の一つとして、「資格取得支援制度」を導入しています。資格取得基準に基づいて合格時には補助金を支給するなど、資格取得を積極的に支援しています。※対象となる資格・検定は定期的に見直しを行っています。
主な対象資格：家電製品アドバイザー、家電製品エンジニア、スマートマスター、フォトマスター、電気工事士　ほか

遠程學習課程

電子學習課程

生活計劃研討會

將來人才的培養

在愛電王集團，我們著眼於未來，有系統地培養能夠靈活適應難以預測的複雜時期的人才。

愛電王學院

エディオンアカデミーでは、エディオンの将来を担う従業員の育成を目的に、外部ビジネススクールでのビジネススキル習得や従業員自らが描くキャリアプランに即した研修などを実施しております。卒業レポートでは、エディオンの改革案作成に取り組むなど、経営者視点を醸成するプログラムも含まれております。今の時代に必要な能力を学び身につけるだけではなく、人材発掘の場としても捉えており、従業員の成長がエディオンの成長へと繋がる仕組みづくりを推進し、未来人材を育成してまいります。

完善便於工作的公司內部環境

愛電王集團的道德準則之一是「我們努力為員工提供愉快的工作環境、公平公正的待遇以及發展他們的技能」。我們正在積極建立一個讓員工透過適當的安置而最大限度地發揮其能力的體系，並創造一個讓每個員工都能蓬勃發展的框架。

公正公正的評估和待遇

人事制度

在愛電王，我們實施與管理目標掛鉤的績效評估和基於組織行為標準的行為評估。透過利用該評估系統作為實施產生結果的行動的基礎，我們旨在幫助每個人成長。除了將評估結果回饋給個人之外，我們還利用其他人力資源系統和各種人力資源開發系統，例如資格支持系統，薪酬系統和能力開發系統，來提高員工的積極性，促進能力發展，並確保公平公正的待遇。

[愛電王的人事制度是怎樣的？ ]

• 培養員工的技能並利用扮演公司期望角色的人員。
• 根據工作級別（角色和職責的不同級別）進行對待。
• 通過工作來培養，在這里工作可以增加員工。
   

正職員工任命製度

愛電王建立了一個系統，在該系統中，根據職務的性質，所涉及的責任程度，職責和角色的變化，將非正規僱員僱用為正職員工。

區域有限僱員制度

為促進工作方式多元化，我們建立了區域員工製度。這是一個為因育兒或護理而難以調動的員工以及想以專職正職員工或上司的身份從事職業的優秀人才提供機會的製度，儘管存在一些問題。工作時間的限制。

您如何感到收穫

愛電王旨在創建一種員工可以思考和挑戰自己的組織文化，從各個方面支持員工的職業發展和能力發展，並致力於使公司和個人都可以共同實現成長樂趣的組織文化。 。

獎勵制度

愛電王為真誠工作多年的員工引入了“長期服務獎勵系統”，並為那些對公司做出了重大貢獻並成為其他員工榜樣的員工或組織授予了“成就係統”。我是

自我報告系統

每年實施以全體員工為對象的自我申報。考慮到每位員工的當前和未來職業和工作，對公司/其他部門/部門的建議和要求，變更意願，員工及其家屬的健康狀況和家庭狀況，職責的適合性/興趣，老板·您可以直接向人力資源部門傳達工作場所的全面滿意度等，包括與成員的溝通等，而無需通過直接主管。

內部招聘制度

我們建立了一個“內部招聘系統”，以在啟動新項目或擴展業務時向員工披露需要人力資源的部門的信息。我們通過為員工提供自己體驗各種工作的機會來支持他們改善職業。此外，我們的目標是實現公司最佳佈局。

業務改進/降低成本的想法徵集系統

為了提高員工降低成本的意識和動力，提高企業生產力和樹立企業文化，公司對所有員工採用了“改善工作和降低成本的想法招募制度”。事業改善推進秘書處收集員工自己提出的有助於改善業務和降低成本的想法，好的想法在工作中得到積極的體現，優秀的想法受到讚揚。

改善工作與生活的平衡

在愛電王，我們引入了各種系統和措施來實現工作與生活的平衡並提高每位員工的工作效率。

育兒、護理兩不誤的支援

為了支持員工兼顧工作與育兒或養老，愛電王推出了各種制度和措施，並致力於建立男女員工都可以在育兒或照顧老人的同時發展事業的體制。為了讓員工能夠安心地長期工作，重要的是不要因為生育、育兒或養老等原因而做出辭職的決定。因此，我們努力透過分發公司內部通訊來向管理人員解釋系統並幫助其他員工理解系統，以期在員工之間達成共識。特別是在推廣育兒休假方面，我們透過張貼教育海報、公司內公告等方式積極進行宣傳活動，營造適合員工輕鬆提出申請的環境，加深職場員工的理解。

*有關支持婦女成就的詳細信息在這裡

針對加班的措施

在愛電王，我們將解決長時間勞動問題的對策作為首要任務，從2017年度開始，作為工作方式改革的一環，以優化勞動時間為目標，致力於改善經營狀況。與工作方式改革之初相比，員工意識逐年提高，平均加班時間穩定減少。持續推動作風改革。

【主要舉措】

• 為每個部門設定加班時間目標，管理績效並在公司內部網上披露
• 勞動管理時間管理委員會每月舉行一次
• 設置無加班日

休假制度

為了使帶薪休假的取得變得容易，通過各種研修和公司內部網的通知等，促進帶薪休假制度的滲透、理解和取得。此外，我們還披露與員工工作與生活平衡相關的假期計劃，並促進獲得計劃的年度帶薪休假。

【主要舉措】

• 連續休假:促進每半年連續休假(含帶薪休假、公休等原則上連續4次以上)的計劃休假
• 紀唸休假制度:促進有計劃地獲得紀唸休假 (如家庭紀唸日)

多種工作風格的好處

為了確保每位員工都能安心工作，除了平衡支持系統外，我們還在努力提高各種福利。

良好的勞資關係

愛電王組織工會和福利協會。愛電王Group能夠生存和發展到永遠為您提供美好生活，人工和管理人員必須正確認識愛電王Group周圍的環境和管理問題，並促進相互理解和相互信任。我們在建設的同時繼續進行交談，並致力於提高品牌價值。此外，通過各種交流活動，例如共同贊助的培訓和社會貢獻活動，我們正在促進增進勞動與管理之間的交流並樹立團結意識的活動。

勞工管理委員會

愛電王每月定期召開由勞資雙方代表參加的勞資會議，積極檢查員工的工作條件和工作環境，並就改進點和問題交換意見。此外，定期召開管理會議，由勞資高層進行討論。此外，最重要的主題是在勞資項目中經過深思熟慮和討論後決定的。勞資雙方正在合作開展徹底的活動，以傳播有關工作條件和通過此過程引入的各種系統的信息，例如在公司內部網上傳播信息並在工會雜誌上分發這些信息。

確保員工的健康和安全

愛電王集團將確保員工的安全和健康作為開展業務活動的首要任務，並正在推動創造員工可以安全、安心工作的、具有吸引力的工作環境。

衛生管理舉措

在愛電王，我們相信員工及其家人的身心健康是公司永續發展的驅動力。我們將維持並改善員工的健康視為營運重點之一，並於2019年9月制定了《健康與生產力經營宣言》，重視員工及其家人的健康，採取各種措施維持並改善員工的健康。

健康管理

愛電王以「創造讓員工能夠熱情工作的健康」為目標，針對「生活習慣病對策」和「推動工作方式改革」這兩大健康管理課題，正在採取各種措施。

勞動安全衞生的措施

愛電王集團致力於預防事故等事件、提高安全意識，營造舒適的工作環境，讓員工能夠健康、安全地工作。

安全衛生委員會

以安全衞生委員會為中心推進全公司的安全衞生相關措施，如防止員工長時間勞動造成的健康障礙的未然對策和健康管理等。安全衞生委員會進行關於安全衞生活動的報告、審議、改善措施的決定、健康檢查就診狀況、壓力檢查結果等的確認，通過工作單位的安全衞生負責人來滲透、推進安全衞生教育。

【主要實施內容】

• 制定措施實施計劃，以防止工人長時間工作和傳播給工人的健康問題
• 制定實施方法標準，實施系統和健康管理面試指導等。
• 防止因改善環境和提供此類建議而對工人進行健康管理的不利待遇的措施
• 檢查設施和設備，確認使用狀態，並根據這些結果採取必要的措施
• 健康檢查和健康促進措施
• 安全衛生教育
• 異常情況下的急救
• 職業事故原因調查及防止再次發生的措施
• 安全衞生信息的收集及勞動災害疾病休業等統計 (2023年度勞動災害件數22件(※) 僅限休業者頻率0.78強度頻率0.03)
• 向有關行政組織的有關健康與安全的各種報告和通知

未遂事件

為了確保日常工作的安全和對事故的堅定認識，我們還在工作場所分享“令人驚訝”和“令人放心”的案例，並努力將其用於預防和防止職業事故再次發生。另外，安全衞生委員會也會對風險較高的事故帽子 (※) 進行審議，並執行決定的對策。

• (※) Hiyari Hut是指在不會導衹事故或災難的前兆時發出警告或帽子的情況。通過發現它們並採取措施來消除將災難扼殺在萌芽狀態的潛在危險的一系列活動稱為“危險帽子活動”。

實施災難演習

防災庫存

安全駕駛培訓及啟示

騷擾措施/特殊聯繫

推進DE&I

愛電王集團尊重每位員工的價值觀和才能，不論其年齡、性別、種族、國籍或殘疾與否，努力實現公平公正的待遇和技能發展，並推行DE&I，以激發職場活力。

支持女性員工的積極參與

支持女員工的職業發展

自2016年3月7日起，公司和工會共同發起的“促進多樣性的勞動管理項目”中，我們正在努力促進女性員工的積極參與，以“成為婦女可以繼續工作的工作場所”。有。

女員工職業視野培訓

女性がライフスタイルの変化によりキャリアを失うことなく活躍できる環境を整えることも重要であるとの考えから、「女性キャリアビジョン研修」を実施しています。入社6年目までの女性社員を対象にした研修では、会社の人事制度・支援制度を知り、長期的なキャリアビジョンを持って仕事に向き合うことを学びます。リーダー職歴10年以上の女性社員を対象にした研修では、女性らしさを活かしながらリーダーシップを発揮し、後輩たちが前向きに仕事に取り組めるような働きかけができる人材になることを学びます。

支持工作與生活平衡的系統

產前產後，育兒假制度，以及懷孕期間孕吐嚴重無法工作的特殊帶薪休假制度，以及恢復工作後可以縮短工作時間的育兒短期工作制度，直到孩子成為初中生除了護理兒童的特殊休假制度外，我們還有許多係統可以讓您在分娩或育兒時繼續努力工作，例如分娩慶祝金，保險分娩津貼，分娩子女一次性付款，小學入學和初中入學禮品等。我會的。

微笑會議

在愛電王，工會舉辦「微笑閃耀*會議」。本次聯誼會不分性別（男女）、父親、母親，甚至是準父親、準母親，所有人都可以參加，許多員工都參加了這次聯誼會，並在這裡面笑容地交流如何兼顧工作和育兒的信息。

• (※) 每個人都充滿活力地微笑著工作，我們稱考慮未來設計的員工為“微笑陽光”。

取得育兒支援公司證明書“久留明”

支持各種人才的活躍

促進殘疾人就業

在規範化的思想下，我們衹力於實現員工與殘疾與否無關的工作環境，並能夠發揮他們的能力。現在，有各種殘疾的人們活躍在各個現場。今後，我們將繼續擴大適用職務和業務範圍，增加殘疾人自信能勝任的工作崗位，不斷加強對他們的指導，使他們在人格上得到成長，為他們創造一個充滿幹勁、開朗快樂的工作環境。

國外招聘

愛電王繼續僱用外國人，不論國籍。來自中國、韓國、巴西、菲律賓等多個國家，活躍於營業所、總公司等各個領域。我們根據“客戶服務質量改進教育DVD”的教育工具和各種手冊，對分配到商店的外籍員工進行指導和教育。

退休再就業製度（連續就業製度）

為了確保穩定的就業，我們正在重新僱用退休後仍願意在愛電王工作的人員。透過為員工提供一個可以利用長年累積的實務知識和經驗技能直到退休的場所，我們創建了一個即使在退休後也可以繼續為公司業務發展做出貢獻的系統。每次重新僱用員工或續約時，都會審查其所負責的職責，並考慮到員工的能力、資格、工作經驗等，並提供與之相稱的報酬。愛電王將繼續提供一個讓擁有多年經驗和高技能的前輩發揮積極作用的環境。

定期合同僱員僱用制度

我們根據勞動相關法規僱用定期合同員工，並根據就業規則和各種規定妥善處理法律法規規定的各種社會保險和假期。

臨時僱員僱用制度

愛電王在各事業所及集團公司依據勞務派遣法聘用臨時員工。派遣員工在愛電王集團工作時，我們會與派遣公司簽訂合同，並依據《勞務派遣法》及派遣公司應對措施指南等法令規定，製作並管理台帳。

中途錄用

根據勞動政策綜合推進法，現公佈愛電王正式員工的職涯中期聘用比例。

發佈日期2024年6月1日