エディオングループのマテリアリティ（重要課題）

Quy trình xác định tính trọng yếu

エディオングループのマテリアリティの特定・見直しは、以下のプロセスにて検討を行いました。今後も社会環境の変化に応じて、適宜見直しを行っていきます。

STEP 1　課題の把握・整理

サステナビリティに関する国際的な枠組みやガイドライン等を参照し、環境・社会・ガバナンスに関する課題を網羅的に抽出しました。

STEP 2　重要性の評価

抽出した課題について、当社グループの経営理念や事業活動等を踏まえ、「当社グループにとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の２軸で重要性の評価を行いました。

STEP 3　マテリアリティ候補の選定・妥当性の確認

重要性の評価を踏まえ、重要度が高いと判断された課題を、これまでのマテリアリティと照合し、新たなマテリアリティ候補を選定しました。選定後、サステナビリティ推進委員会での議論や社外取締役との対話等を通じて、その妥当性を確認しました。

STEP 4　マテリアリティの特定

サステナビリティ推進委員会において審議を行い、取締役会を通じて、マテリアリティを特定しました。

マテリアリティに対する考え方と取り組み（戦略）

エディオングループのマテリアリティに対する考え方と、その実現に向けた取り組み（戦略）は、以下のとおりです。
中期ビジョン（2026年度～2030年度）に掲げる「暮らしを豊かにする新たな小売モデルを確立」するため、このマテリアリティに取り組み、当社グループの永続的な価値創造につなげていきます。

Các chỉ số và mục tiêu

エディオングループは、マテリアリティを重要な経営戦略と位置づけています。定量的指標による進捗管理を基本とし、「ステークホルダーとの良好な関係の実現」及び「事業成長を支えるための透明性の高いガバナンス強化」については、指標によらないあるべき姿と取り組みとして推進します。各指標及び目標は以下のとおりです。

※1　「お客様満足度の向上」の指標は、2025年度より評価を見直すため、2026年度に新たな指標を確定・ 開示します。

※2　当社グループ及びフランチャイズ店舗での実績を含んでいます。

※3　2025年度実績は、集計中を含め速報値であるため、確定値は後日開示する予定です。

持続的な成長と企業価値の向上に向けて設定した各指標の選定理由