從沒有家用電器經驗開始，每月平均銷售額超過200萬日元對我們來說已經足夠成功。

社長：銷售內容和對客戶的服務質量仍然存在問題。一半的銷售額是從銷售活動到主營業務中的客戶，因此我認為我們仍然可以增加商店的銷售額。

讓我再問一次，您為什麼選擇家電銷售作為新的附加業務？

社長主要原因是，在向主要業務客戶銷售辦公設備時，我們希望提出更多的產品。但是，如果這與我的主要業務相去甚遠，我想我永遠不會成功。在尋找不偏離其主要業務的產品時，家用電器已成為一種解決方案。

您為什麼選擇愛電王來銷售家用電器？

社長：原因之一是我使用了愛電王並給人留下了良好的印象，但是主要原因是，例如，由於某種原因我們將來會關閉這家商店如果您別無選擇，只能使用我們的商店，您會感到煩惱嗎？當我認為這是最糟糕的情況時，我認為愛電王將會成為一家可以讓其餘人員安息的公司。實際上，我也考慮將加盟連鎖用於其他家用電器，但是如果在本地出售家用電器，我認為應該是愛電王。